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安裝產(chǎn)品坯件、編寫加工程序、設(shè)定產(chǎn)品參數(shù)……8月15日，在機電公司機電總廠車削密封生產(chǎn)線，車床操作手姜昊延熟練操控機床，并對產(chǎn)出的密封圈尺寸進行精準(zhǔn)測量。

從一名新入職的青工，到熟練掌握機床操作流程與性能的操作手，姜昊延僅用不到一個月時間，便完全掌握了密封測量、設(shè)備編程及加工工藝等核心技術(shù)。這正是機電公司實施高技能產(chǎn)業(yè)人才隊伍全流程培養(yǎng)體系的生動縮影。

近年來，機電公司緊扣“12535”高質(zhì)量發(fā)展體系，聚焦高質(zhì)量發(fā)展的人才需求，在產(chǎn)業(yè)工人“引、育、用、留”關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力。通過構(gòu)建多元化培養(yǎng)機制、培育新型技能人才、弘揚“工匠文化”三維一體綜合施策，為賦能產(chǎn)業(yè)升級、實現(xiàn)新發(fā)展目標(biāo)注入強勁人才動能。

激活人才“一池春水”

近兩年，伴隨機電公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大，一批青年職工投身企業(yè)發(fā)展洪流。

為充分激發(fā)青工學(xué)習(xí)專業(yè)技能的熱情，公司針對新入職員工，重點強化安全知識教育、企業(yè)文化宣貫及基本技能培訓(xùn)，助其快速融入企業(yè)環(huán)境?；谇喙さ穆殬I(yè)發(fā)展規(guī)劃，公司創(chuàng)新采用多元化培養(yǎng)模式：除傳統(tǒng)的課堂講授與實踐操作外，還廣泛推行“師帶徒”、外派培訓(xùn)、內(nèi)部交流、專項提升等方式，堅持“理論+實操+智能多媒體”融合培養(yǎng)路徑，確保青工在擅長與興趣領(lǐng)域深耕細作，形成專業(yè)特長。

同時，機電公司打破“大鍋飯”式培育，實施精準(zhǔn)化考核激勵機制。建立了以崗位價值、能力水平、業(yè)績貢獻為核心的月度績效考核評價體系，鼓勵青工積極參與行業(yè)技能競賽、技術(shù)比武等活動。考核結(jié)果與薪酬分配、評優(yōu)評先緊密掛鉤、剛性兌現(xiàn)，并規(guī)范落實足額技能等級津貼，顯著提升了技能崗位的吸引力與職工的獲得感。

釋放產(chǎn)業(yè)升級核心動能

新型技能人才是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎與原生動力。機電領(lǐng)域的專業(yè)人才，更是支撐礦井高效生產(chǎn)、賦能技術(shù)持續(xù)突破的關(guān)鍵基石。

面對新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展引入的新設(shè)備、新技術(shù)與新工藝，機電公司緊扣行業(yè)技術(shù)前沿，通過精準(zhǔn)專業(yè)化培養(yǎng)模式，培育與新產(chǎn)業(yè)相匹配的高技能人才。

該公司依托技能大師工作室與黨員創(chuàng)新活動室“雙平臺”，充分發(fā)揮機電人才孵化基地的獨特優(yōu)勢，實行“專家授課+名師帶徒”雙軌制培育機制。依據(jù)技能人才實際需求“量身定制”培養(yǎng)計劃，助力職工在有限時間內(nèi)高效掌握新生產(chǎn)線與新裝備的技術(shù)知識與實操技能，實現(xiàn)知識鏈、人才鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈的深度融合與高效對接。

此外，該公司為產(chǎn)業(yè)工人規(guī)劃清晰的成長晉升通道，建立了管理、技術(shù)、技能“三通道”并行互通的人才發(fā)展體系。優(yōu)秀技能人才可享受與工程技術(shù)人才同等待遇，杰出產(chǎn)業(yè)工人可選拔至中層技術(shù)管理崗位，切實體現(xiàn)“多勞者多得、技高者多得、有為者有位”的價值導(dǎo)向。

厚植工匠文化軟實力

“大力弘揚勞模工匠精神，以勞模工匠精神凝聚隊伍，在全公司營造‘勞動光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大’的濃厚氛圍?！痹跈C電總廠的各個車間，職工們堅守崗位，將“執(zhí)著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越”的工匠精神融入日常管理和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

機電公司常態(tài)化開展勞模工匠“進車間、進班組”言傳身教活動，通過講述勞模成長故事、展示絕技絕活與奉獻精神，引領(lǐng)全員向榜樣學(xué)習(xí)。同時，大力推進“三小一練”職工文化建設(shè)，深耕厚植“精益求精”文化土壤，廣泛征集產(chǎn)業(yè)工人中的先進典型事跡與創(chuàng)新案例，鼓勵職工修煉崗位絕技絕活，開展自主創(chuàng)新。

該公司還實施技術(shù)創(chuàng)新季度聯(lián)評獎勵機制，每季度組織職能部室與基層單位分管負責(zé)人對征集的職工“五小”（小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議）成果進行評比認定，并依據(jù)評選結(jié)果分檔兌現(xiàn)薪酬獎勵。堅持每年召開科技大會，重獎科技團隊與科技人才，激勵職工弘揚工匠精神，點燃創(chuàng)新熱情。

在創(chuàng)新機制方面，機電公司建立了從合理化建議征集、評估立項、資源支持、過程輔導(dǎo)到成果轉(zhuǎn)化、推廣應(yīng)用的全流程管理機制。設(shè)立專項創(chuàng)新基金，簡化立項流程，鼓勵工人立足崗位解決生產(chǎn)難題、優(yōu)化工藝流程。2025年上半年，公司共征集全員創(chuàng)新項目27項，成果轉(zhuǎn)化獲實用新型專利授權(quán)5項、發(fā)明專利1項，創(chuàng)新成果在實際應(yīng)用中創(chuàng)造了顯著價值。