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8月27日，黃陵發(fā)電公司召開二屆三次董事會。公司黨委書記、董事長王鵬飛，悅達集團黨委副書記、總經(jīng)理徐海寧，悅達集團黨委委員、上海悅達新實業(yè)集團董事長季青及其他董事會成員參加會議。會議由王鵬飛主持。

王鵬飛對黃陵發(fā)電公司2024年所取得的成績給予了充分肯定。他指出，黃陵發(fā)電公司在去年火電市場壓縮、煤炭價格趨高等不利因素的影響下，各項重點工作仍取得顯著成效，圓滿完成年度目標任務，成績來之不易、值得肯定。

針對下一步工作，王鵬飛要求，一是在人才培養(yǎng)上下功夫，要根據(jù)新時代能源企業(yè)發(fā)展需求，充分發(fā)揮職工隊伍年輕化的核心優(yōu)勢，多舉措做好職工培訓工作，著力打造一支實干型、創(chuàng)新型、技能型的高素質(zhì)電力人才隊伍。二是在安全環(huán)保上下功夫，要將安全環(huán)保擺在首位，針對廢水、固廢處理等難點痛點問題，積極與國內(nèi)優(yōu)秀科研機構(gòu)達成合作，深入研究分析、徹底閉環(huán)解決，全面提升安全環(huán)保管理水平，筑牢安全環(huán)保防線。三是在生產(chǎn)經(jīng)營上下功夫，要抓實抓深發(fā)電量、煤耗、廠用電率三個關(guān)鍵點，做到度電必爭、克煤必省、分毫必控，積極拓寬電力交易市場，用發(fā)電小時數(shù)的提升攤銷固定成本，聚焦機組能耗深入分析、精細控制，保障各項經(jīng)濟運行指標達到機組設計值乃至行業(yè)一流水平。四是在輔網(wǎng)運維上下功夫，黃陵發(fā)電公司肩負著公司已運及在建電廠的輔網(wǎng)運維重任，要圍繞管理體系、人才隊伍建設等方面，在實踐中不斷總結(jié)，在探索中不斷提升，力爭在一到兩年內(nèi)完成運維中心主體構(gòu)建，逐步形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈、管理鏈。五是在深化合作上下功夫，要進一步加強同悅達集團的合作交流，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，積極尋求新的合作契合點，探索合作新領域、新模式，用切切實實的新成果達到“同喜悅、共發(fā)達”的宗旨。

徐海寧指出，一年來，黃陵發(fā)電公司積極克服各項困難挑戰(zhàn)，安全環(huán)保形勢平穩(wěn)、生產(chǎn)經(jīng)營多點突破，各項重點工作有序推進，取得了優(yōu)異的成績。希望黃陵發(fā)電公司繼續(xù)保持強勁的發(fā)展動能，全力以赴控成本、增效益，多措并舉推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

季青指出，2024年，黃陵發(fā)電公司持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營，不斷提質(zhì)增效，各項目標任務均超額完成。他要求，黃陵發(fā)電公司要進一步發(fā)揮煤電聯(lián)營優(yōu)勢，積極搶抓發(fā)電增量，不斷提高機組發(fā)電小時數(shù)，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營效益。

會議聽取了黃陵發(fā)電公司總經(jīng)理劉海洋所作題為《實干謀發(fā)展 奮進勇爭先 聚力展現(xiàn)新作為 合力開啟新征程》的工作報告、財務工作報告，審議通過了《關(guān)于聘任公司財務總監(jiān)的議案》《關(guān)于2024年度利潤分配的議案》等五項議案，安排部署了下一步重點工作。