時(shí)不我待，只爭朝夕。
2024年，黃陵礦業(yè)公司煤炭產(chǎn)量、發(fā)電量、鐵路運(yùn)量同比均實(shí)現(xiàn)了增加，銷售收入超過200億元，實(shí)現(xiàn)利潤80億元，實(shí)現(xiàn)了安全平穩(wěn)發(fā)展，再次交上一份亮麗的業(yè)績單。
成績的背后，是一場刀刃向內(nèi)、壯士斷腕的變革。黃陵礦業(yè)大刀闊斧推進(jìn)國企改革，改掉舊思維、開拓新產(chǎn)業(yè)，改掉老機(jī)制、創(chuàng)建新體系，改出了黃陵礦業(yè)新的動(dòng)力活力。
電力項(xiàng)目“全體起立”
惟改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)。
12月26日，陜北高原已是萬籟俱寂的寒冬期，在店頭電廠二期2×1000MW發(fā)電項(xiàng)目施工現(xiàn)場，機(jī)械轟鳴，鞭炮齊鳴，沮源發(fā)電公司喬遷新居，由臨時(shí)活動(dòng)房搬進(jìn)新落成的辦公樓，升騰起欣欣向榮的發(fā)展生機(jī)。
2023年6月27日，黃陵發(fā)電公司2×660兆瓦電廠項(xiàng)目全面實(shí)現(xiàn)“雙機(jī)雙投”。
2023年12月19日，二期2×1000MW機(jī)組擴(kuò)建項(xiàng)目正式開工。
2024年12月17日，三期2×1000MW機(jī)組項(xiàng)目獲得核準(zhǔn)批復(fù)。
這是黃陵礦業(yè)做大做強(qiáng)電力產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)定步伐。
全面調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加速投資實(shí)施電力項(xiàng)目，全力爭取發(fā)電項(xiàng)目指標(biāo)……項(xiàng)目建成后，黃陵礦業(yè)電力產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)電量將達(dá)到307億度、產(chǎn)值104億元，將占到目前全年產(chǎn)值的一半。
“這在過去不敢想象。”參與了每一個(gè)電廠的籌建工作，親歷電力產(chǎn)業(yè)板塊的不斷壯大，沮源發(fā)電公司經(jīng)理賀曉濤頗為感慨。
煤炭產(chǎn)業(yè)在全行業(yè)保持“領(lǐng)頭羊”地位。黃陵礦業(yè)四對礦井以“兩千萬噸、全智能化”為目標(biāo)，開展增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌建設(shè)，推廣應(yīng)用智能開采、智能掘進(jìn)及智能輔助等技術(shù)，領(lǐng)跑行業(yè)智能化革新，始終為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
從傳統(tǒng)的“一煤獨(dú)大”轉(zhuǎn)變?yōu)槊弘娐?lián)產(chǎn)、多元發(fā)展的大型現(xiàn)代化能源企業(yè)，實(shí)現(xiàn)煤與非煤產(chǎn)業(yè)相互支撐、產(chǎn)值平分秋色的新格局，這是黃陵礦業(yè)深化改革的重中之重，是提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要一筆。
一個(gè)都不能掉隊(duì)
企業(yè)不消滅虧損，虧損就會(huì)消滅企業(yè)。
黃陵礦業(yè)下設(shè)17個(gè)產(chǎn)業(yè)不同的二級單位，除了煤炭、電力兩項(xiàng)核心產(chǎn)業(yè)，還有少數(shù)生產(chǎn)輔助單位和多元企業(yè)。經(jīng)過梳理，2022年末，公司存在6家虧損企業(yè)。其中3戶為主業(yè)配套型，2戶為關(guān)閉清算型，1戶為籌備建設(shè)型。
按照“一企一策、先易后難”的要求，黃陵礦業(yè)公司印發(fā)《虧損企業(yè)治理實(shí)施方案》，對6戶企業(yè)分門別類制定了治虧措施，確定了完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，拉開了虧損企業(yè)治理的大幕。
開設(shè)職工食堂、開通美團(tuán)線上業(yè)務(wù)、推出“3D”減脂餐……這一年，黃陵礦業(yè)賓館作為主業(yè)配套型虧損企業(yè)之一，主動(dòng)而為，對內(nèi)壓降成本、擴(kuò)大經(jīng)營范圍，對外擴(kuò)大職工培訓(xùn)服務(wù)，拓寬收入渠道，尋求增加盈利點(diǎn)，全年實(shí)現(xiàn)利潤47.5萬元，十項(xiàng)可控費(fèi)用同比壓降35.48%，摘掉了“虧損企業(yè)”這頂舊帽子。
蒼村煤業(yè)扭虧增盈、石炭溝煤礦完成破產(chǎn)清算……黃陵礦業(yè)抓緊抓實(shí)國企改革三年行動(dòng)，促進(jìn)改革效能不斷釋放，目前，已經(jīng)按照陜煤集團(tuán)虧損企業(yè)治理清單和專項(xiàng)考核要求，提前完成虧損企業(yè)治理年度目標(biāo)。
完成目標(biāo)，并不是終點(diǎn)。隨著改革推進(jìn)，一系列創(chuàng)新舉措給企業(yè)發(fā)展帶來了新動(dòng)能。黃陵礦業(yè)推進(jìn)虧損企業(yè)治理工作由量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變，將管理觸角延伸到微利企業(yè)，加強(qiáng)經(jīng)營管控，提升盈利能力，堅(jiān)決消滅虧損源。
刀刃向內(nèi)破“燈下黑”
改革趟進(jìn)深水區(qū)。
學(xué)習(xí)型、管控型、創(chuàng)新型、高效型、服務(wù)型。2023年9月，以印發(fā)“五型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案為開端，在機(jī)關(guān)本部掀起了“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建熱潮，開啟了企業(yè)現(xiàn)代化管理水平提升的一次全新改革。
明確《公司機(jī)關(guān)工作和管理規(guī)則》，修訂《干部走動(dòng)管理辦法》，建立安全生產(chǎn)日調(diào)度機(jī)制，全面強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)……一年下來，創(chuàng)建工作的成效在不斷凸顯，解決安全生產(chǎn)堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題。在兩年的考核中，基層測評分?jǐn)?shù)明顯提升。
同樣是9月，在“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作實(shí)施一年后，黃陵礦業(yè)成立了“三定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，機(jī)關(guān)本部迎來了第二輪刀刃向內(nèi)的機(jī)構(gòu)改革。
經(jīng)過兩個(gè)多月的梳理和調(diào)研，對本部機(jī)構(gòu)、管理職責(zé)、人員配備和職數(shù)等情況進(jìn)行了全面摸底，重新制定規(guī)定的部門，全面完成機(jī)關(guān)本部“三定”工作。
本次機(jī)構(gòu)改革，部室設(shè)置由19個(gè)減少到15個(gè)，人員編制由164人壓減到120人，降幅36.7%；中層管理人員職數(shù)30人，精簡37.5%，精簡編制18人，全部完成合署辦公、人員轉(zhuǎn)隸、機(jī)構(gòu)掛牌等工作，確保改革平穩(wěn)推進(jìn)。
比如，新組建的生產(chǎn)技術(shù)部，整合了6個(gè)部門和中心相關(guān)職能，把生產(chǎn)、地測、一通三防、科技創(chuàng)新等與生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的職責(zé)整合在一起，推動(dòng)形成統(tǒng)一指揮、專常兼?zhèn)?、反?yīng)靈敏、上下聯(lián)動(dòng)的管理體制。
對于黃陵礦業(yè)而言，沒有不改革、緩改革、慢改革的選項(xiàng)，只有真改革、快改革、實(shí)改革的節(jié)奏。正如該公司黨委書記、董事長王鵬飛說的那樣：“要深化機(jī)制改革，增強(qiáng)科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，各類人才梯隊(duì)更合理，薪酬管理體系更科學(xué)，更好促進(jìn)公司管理水平提升，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力?！?/p>
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