本網(wǎng)訊 近年來(lái),發(fā)電公司以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,按照強(qiáng)化班組作用、發(fā)掘崗位價(jià)值、提高職工技能標(biāo)準(zhǔn)的總體要求,致力于打造煤矸石發(fā)電企業(yè)一流品牌班組,為公司安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
文化引領(lǐng)到班組。發(fā)電公司在在五精崗位(現(xiàn)場(chǎng))的打造過(guò)程中,要求班組成員對(duì)崗位工作性質(zhì)、范圍、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、流程以及設(shè)備性能、技術(shù)要求、操作方法和危險(xiǎn)源辨識(shí)等內(nèi)容牢固掌握,并通過(guò)心想、眼看、口述、手指的指向性集中聯(lián)動(dòng),保證操作程序無(wú)差錯(cuò)、安全無(wú)隱患。另一方面,該公司不斷加強(qiáng)職工的思想道德與企業(yè)安全理念教育,實(shí)行教育引導(dǎo)與嚴(yán)格管理并舉,激發(fā)職工“我要安全”的內(nèi)在潛能。同時(shí),結(jié)合班組實(shí)際,把班組安全工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)聚集到提高職工的安全素質(zhì)上,強(qiáng)化職工安全技能培訓(xùn),培養(yǎng)職工的安全自律意識(shí)和自覺(jué)行為。
品牌建設(shè)到班組。近年來(lái),發(fā)電公司探索形成了“五型四化”大學(xué)生精英班組建設(shè)思路,先后建成發(fā)電運(yùn)行部技術(shù)攻關(guān)班組、化水車(chē)間巾幗管理創(chuàng)新班組、檢修車(chē)間精優(yōu)作業(yè)班組三個(gè)先進(jìn)班組。通過(guò)先進(jìn)班組的示范引領(lǐng),轉(zhuǎn)變了基層班組的安全管理理念,夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ),提升了安全行為能力,促進(jìn)了安全生產(chǎn)。自大學(xué)生班組組建以來(lái),該公司共有57名大學(xué)生成為精英班組的成員,從他們中間走出處級(jí)管理人員3名、科級(jí)管理人員7名。截至目前,大學(xué)生精英班組共完成各類(lèi)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目22項(xiàng),其中220噸鍋爐雙引風(fēng)機(jī)運(yùn)行方式優(yōu)化了風(fēng)煤配比,降低了底渣含碳量,提高了鍋爐運(yùn)行效率,每年可創(chuàng)造效益100多萬(wàn)元,獲得電力行業(yè)協(xié)會(huì)QC成果獎(jiǎng)。通過(guò)課題攻關(guān)提升了班組成員的科研能力,培育了科研團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、班組和員工個(gè)人“三贏”的目的。
崗位增值到班組。發(fā)電公司堅(jiān)持管理創(chuàng)新到班組、崗位精細(xì)到崗位、價(jià)值核算到個(gè)人,提高員工崗位增值的潛力。對(duì)班組職工來(lái)說(shuō),開(kāi)展課題攻關(guān)進(jìn)行技術(shù)改造是提高崗位價(jià)值的最佳利器,可以用最小的成本換取最大的效益,提高職工崗位系數(shù),也就是說(shuō)干的越多,拿的錢(qián)越多。以技術(shù)攻關(guān)班為例,僅2015年全年開(kāi)展了技術(shù)研究課題6項(xiàng),解決生產(chǎn)難題20余條,各類(lèi)技術(shù)小改造37項(xiàng),創(chuàng)造利潤(rùn)300余萬(wàn)元。對(duì)發(fā)電公司來(lái)說(shuō),推進(jìn)崗位增值向班組、崗位延伸,釋放崗位增值潛力,在安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)能減排等方面取得實(shí)際效果。同時(shí),通過(guò)鼓勵(lì)職工進(jìn)行科技創(chuàng)新和技術(shù)革新活動(dòng),解決了一批制約安全生產(chǎn)的難題,保障了企業(yè)的健康發(fā)展;形成了一批高質(zhì)量的科技成果,推動(dòng)了企業(yè)的高效發(fā)展;培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和高技能操作人才,促進(jìn)了職工與企業(yè)的和諧發(fā)展。(楊偉)
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