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進入雨季以來，建安公司以“防患于未然”為核心，延續(xù)“早部署、嚴排查、實儲備”工作思路，壓實責任、細化措施，全方位筑牢雨季“三防”安全防線，確保汛期安全生產穩(wěn)定有序。

前置部署 繃緊思想之弦

“各項目部要加密防汛巡查頻次，重點關注深基坑、邊坡防護及河道水位變化，備足搶險物資，時刻保持‘防大汛、搶大險’的警覺，堅決守住安全度汛底線?！苯?，該公司副總經理郭璋在雨季“三防”專項檢查中強調。

為扎實推進工作，該公司早謀劃、早行動，召開雨季“三防”專題會，制定下發(fā)《2025年雨季“三防”工作安排》《雨季“三防”應急處置預案》，成立以主要領導為組長的工作領導小組，明確各級崗位責任，實現(xiàn)“責任到崗、任務到人”。汛期期間，嚴格執(zhí)行24小時值班制度，值班人員實時關注氣象預警信息，確保汛情指令上傳下達暢通高效。

同時，利用周例會、班前會及QQ群、微信群、LED屏等載體，組織職工學習《防洪法》《防汛條例》及應急預案，普及防汛避險知識、應急響應流程和自救互救技能，讓“安全度汛”意識深入每一名職工心中，筑牢思想防線。

嚴細排查 織密防控網絡

該公司將隱患排查作為雨季“三防”工作的重中之重，堅持“全覆蓋、無死角”原則，由領導班子帶隊，每周對所有在建項目開展拉網式檢查。重點排查施工現(xiàn)場低洼處排水、深基坑支護、邊坡穩(wěn)定性、排水管道暢通情況，對配電設備防雨防潮措施、水倉及沉淀池淤泥清理等進行逐項核驗。

對排查出的隱患，嚴格落實“五落實”整改要求，建立臺賬、限期銷號，形成“排查—整改—復查”閉環(huán)管理。此外，工程科按部署組建以項目經理為隊長的搶險隊伍，實行24小時輪班值守，確保一旦出現(xiàn)險情，人員、物資、措施第一時間到位，迅速開展搶險處置，為安全度汛提供堅實保障。

務實儲備 提升應急能力

走進公司雨季“三防”物資專用庫房，膠鞋、鐵锨、雨衣、大功率排水泵、編織袋、應急照明燈等物資分類整齊擺放，專人管理、臺賬清晰。

“我們提前對排水泵、鐵锨、雨衣、膠鞋、照明燈等防汛物資進行全面清點，建立專用臺賬，明確存量要求，對老化、損壞的防汛物資及時更換補充，確保種類齊全、數(shù)量充足，隨時能用。”該公司物資管理負責人介紹道。

此外，為檢驗應急處置能力，公司結合項目實際，組織開展雨季“三防”實戰(zhàn)演練，模擬汛情接警、人員通知、方案制定、現(xiàn)場救援、險情監(jiān)控等全流程，進一步磨合部門聯(lián)動機制，提升隊伍“來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的實戰(zhàn)水平，確保在突發(fā)汛情時能夠科學高效處置。

今后，建安公司將持續(xù)堅持“汛期不結束、排查不停止”的要求，緊盯重點區(qū)域、關鍵環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行雨前排查、雨中巡查、雨后復查制度，以扎實舉措把好雨季“三防”每一道關口，全力保障公司安全生產和職工生命財產安全。