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洞悉全局，才能精準(zhǔn)落子。今年以來，二號煤礦深入踐行“四種經(jīng)營理念”，與礦井安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效等各環(huán)節(jié)、全鏈條深度融合，激發(fā)出礦井高質(zhì)量發(fā)展的更高效率和更大潛能，釋放發(fā)展活力。

做好煤炭開采“大文章”

作為公司主力礦井，在安全生產(chǎn)過程中，二號煤礦踐行用營銷思維抓生產(chǎn)理念，通過優(yōu)化礦井生產(chǎn)設(shè)計，緊盯煤炭開采源頭、過程和末梢管理，最大限度“吃干榨凈”煤炭資源。

前段時間剛剛投入開采的424智能化大采高超寬綜采工作面，寬度達(dá)到了350米，煤層平均厚度5.1米，走向長度2935米，可采長度2635米，可采儲量612.2萬噸。

“相比之前常規(guī)采面300.5米的布置，這次的424工作面就超出了49.5米。按照采高5米、開采長度2635米，回采率95%來計算，僅一個工作面就可以為礦井增加可開采煤炭資源96.9萬噸，增加收入上億元?！痹摰V綜采二隊隊長鐘祥熙介紹，在踐行“四種經(jīng)營理念”過程中，他們隊上還涌現(xiàn)出了不少的特色亮點。

為了抓好安全生產(chǎn)，創(chuàng)新總結(jié)出“三小時檢修制”，科學(xué)規(guī)劃設(shè)備檢修順序和時間，提升設(shè)備檢修效率，提高設(shè)備開機(jī)時長，降低成本的同時保障機(jī)電設(shè)備健康穩(wěn)定運行。

這一舉措也在全礦進(jìn)行了推廣，上半年，全礦綜采設(shè)備月平均影響時間小于8小時，設(shè)備平均開機(jī)率98%以上。

構(gòu)建煤質(zhì)管理的“四梁八柱”

在確保煤炭開采環(huán)節(jié)的同時，二號煤礦深刻領(lǐng)會“用乙方思維做甲方”理念，在客戶服務(wù)上下功夫，在拓寬銷路上做文章，緊盯煤質(zhì)管理和市場波動，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售策略，增加客戶黏性，確保產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、賣得快、價格高。

過去，煤質(zhì)管理是“事后把關(guān)”，現(xiàn)在是“全程介入”。

“我們通過科學(xué)組織生產(chǎn)、優(yōu)化洗選工藝、設(shè)備升級改造等多項舉措，將精煤的產(chǎn)出率由原來的75%提升到93%，另外盯緊煤質(zhì)管理，確保長協(xié)電煤、配焦煤、洗塊煤等煤炭產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求?！痹摰V副總工程師、煤管部部長李戰(zhàn)說。

與此同時，二號煤礦利用先進(jìn)的傳感監(jiān)測、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等尖端科技搭建的智能管控平臺，實現(xiàn)了煤炭從開采到裝車全過程，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、智能化監(jiān)控管理，在保證客戶利益的同時，也擦亮了“黃靈煤”的金字招牌。

目前，二號煤礦煤炭鐵路銷售保持在每天7至8列，公路銷量保持在1.2萬噸。

把每一分錢都用在刀刃上

“過緊日子既是態(tài)度責(zé)任，也是應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行的現(xiàn)實需求，更要成為長期堅守的行為準(zhǔn)則。”

一直以來，二號煤礦堅持以成本管控、精益管理、技術(shù)創(chuàng)新為抓手，在生產(chǎn)上精耕細(xì)作，在管理上精雕細(xì)琢，在技術(shù)上精益求精，把“降”字堅持到底，把“增”字落到實處，不斷挖掘降本增效新潛力。

走進(jìn)該礦機(jī)修車間，機(jī)械轉(zhuǎn)動、焊花閃耀，一派繁忙景象。不遠(yuǎn)處，檢修班班長彭建正在和工友維修井下回收的加熱板和冷卻板。

“我們通過打磨、拼修等工藝處理之后，重新可以在井下正常使用?！痹摰V機(jī)修車間主任史磊介紹，今年上半年，該礦累計修復(fù)加熱板121塊，冷卻板135塊，產(chǎn)生價值63.5萬余元。

節(jié)約一分不嫌少，浪費一分就嫌多。上半年，該礦總計完成修舊利廢101項，產(chǎn)生價值380.22萬元，真正做到把每一分錢都用在刀刃上。

爭做成本管控“優(yōu)等生”

二號煤礦堅持用“賺錢思維”規(guī)劃成本費用支出，深化運用“生產(chǎn)部門主管、財務(wù)部門監(jiān)管、企管部門考核、外部機(jī)構(gòu)復(fù)審”的成本管控體系，從設(shè)計上優(yōu)化成本，從過程上控制成本，真正實現(xiàn)省得多、賺得多。

“精打細(xì)算才能油鹽不斷?！睋?jù)該礦財務(wù)部部長劉雄介紹，通過構(gòu)建‘編制—執(zhí)行—考核’閉環(huán)體系，上半年材料采購成本同比下降5.5%，設(shè)備維修費用下降23%。

此外，在費用支出和資源投入方面，二號煤礦通過“雙十體系”財務(wù)平臺實時監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，將預(yù)算偏離度嚴(yán)格控制在±5%以內(nèi)。

與此同時，不斷優(yōu)化物資采購、儲存、結(jié)算、使用工作流程，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，在424大采高智能化超寬綜采工作面安裝過程中，從陜煤集團(tuán)內(nèi)部單位調(diào)劑采購178臺綜采支架，直接節(jié)約9000余萬元。真正做到，在預(yù)算管控中優(yōu)化資源配置，在成本管控中筑牢生存底線，在資產(chǎn)盤活中釋放新的效能，爭做成本管控“優(yōu)等生”。