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今年以來，公司紀(jì)委緊緊圍繞貫徹落實(shí)“四種經(jīng)營理念”的具體舉措，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用，將監(jiān)督工作與公司發(fā)展大局有機(jī)融合，以靶向監(jiān)督、全程監(jiān)督、靠前監(jiān)督、創(chuàng)新監(jiān)督的組合拳，推動理念從“紙上”落到“地上”，從“理念”轉(zhuǎn)為“實(shí)踐”，以監(jiān)督之力推動“四種經(jīng)營理念”落地見效。

靶向監(jiān)督 精準(zhǔn)直擊關(guān)鍵環(huán)節(jié)

“用緊日子過‘好日子’”理念落地，關(guān)鍵在成本管控。公司紀(jì)委成立專項(xiàng)監(jiān)督檢查組，主動下沉基層一線，通過定期督查、明察暗訪、動態(tài)跟進(jìn)等方式，推動降本增效20條措施逐項(xiàng)落地。上半年，公司商品煤成本較預(yù)算降低35.2元/噸，降幅達(dá)10.2%。為了嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，紀(jì)委聚焦《十項(xiàng)費(fèi)用考核管理辦法》費(fèi)用審批流程、支出標(biāo)準(zhǔn)等情況開展監(jiān)督檢查，并通過檢查報銷項(xiàng)目、核查報銷流程等方式強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督，促使十項(xiàng)費(fèi)用較預(yù)算減少631萬元，降幅25.1%。紀(jì)委以精準(zhǔn)監(jiān)督打通成本管控堵點(diǎn)，確保每一項(xiàng)降本舉措都落地見效，讓“緊日子”的精打細(xì)算轉(zhuǎn)化為企業(yè)“好日子”的堅(jiān)實(shí)根基。

全程監(jiān)督 貫穿理念踐行始終

“用賺錢思維去花錢”理念落地，核心在資金效益。為確保“用賺錢思維去花錢”理念落到實(shí)處，紀(jì)委推行全程監(jiān)督模式，將監(jiān)督貫穿于資金使用的全過程。緊盯各單位重大項(xiàng)目建設(shè)，從項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、到資金撥付、項(xiàng)目實(shí)施，紀(jì)委全程嵌入監(jiān)督鏈條，通過建立項(xiàng)目資金使用管理監(jiān)督臺賬及負(fù)面清單，對超概算支出、進(jìn)度滯后等風(fēng)險點(diǎn)動態(tài)提醒，確保每一筆資金的使用合理規(guī)范。同時，緊盯投資概算執(zhí)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)，督促職能部門嚴(yán)格單項(xiàng)工程和整體工程投資概算審核，確保每一筆資金投入都在既定框架內(nèi)高效使用。上半年，二期2×1000MW電廠項(xiàng)目已竣工的12個單位工程較概算節(jié)約資金1105萬元，切實(shí)將“用賺錢思維去花錢”理念轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的效益增量。

靠前監(jiān)督 激活服務(wù)效能內(nèi)核

“用乙方思維做甲方”理念落地，關(guān)鍵在服務(wù)提質(zhì)。紀(jì)委緊盯營銷環(huán)節(jié)服務(wù)效能，以精準(zhǔn)監(jiān)督推動理念轉(zhuǎn)化為暖心舉措。針對客戶“小單采購、快進(jìn)快出”的核心需求，紀(jì)委動態(tài)督促職能部門加強(qiáng)“云秒”和“商城”銷售模式的全流程管理，以靠前監(jiān)督打通服務(wù)客戶“最后一米”，讓“應(yīng)拍盡拍”真正便利客戶。在“量價優(yōu)惠”政策調(diào)整中，紀(jì)委緊跟鐵路與地銷價格平衡機(jī)制落實(shí)監(jiān)督，推動政策公平透明落地。上半年，長協(xié)煤兌現(xiàn)率達(dá)93.1%，用監(jiān)督的“剛性”護(hù)航服務(wù)承諾落地，提升客戶滿意度與企業(yè)市場口碑，為“用乙方思維做甲方”理念深度踐行提供了保障。

創(chuàng)新監(jiān)督 激發(fā)理念落地活力

“用營銷思維抓生產(chǎn)”理念落地，關(guān)鍵在產(chǎn)銷協(xié)同。為推動“用營銷思維抓生產(chǎn)”理念落地，紀(jì)委積極創(chuàng)新監(jiān)督方式，利用全周期智慧紀(jì)檢監(jiān)察平臺、微信小程序等信息化手段提升監(jiān)督效能。督促各單位實(shí)時掌握生產(chǎn)計劃與市場需求的匹配度、產(chǎn)品質(zhì)量與客戶反饋的對應(yīng)性。通過監(jiān)督推動建立數(shù)據(jù)分析機(jī)制，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問題，有效推動生產(chǎn)管理部門動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)計劃。同時，紀(jì)委督促職能部門開展走訪客戶、電話問詢等工作，積極收集反饋意見建議，為改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化生產(chǎn)工藝提供靶向參考，以監(jiān)督推動 “用營銷思維抓生產(chǎn)”理念落地，確保生產(chǎn)計劃隨市場動態(tài)調(diào)整，進(jìn)一步提升產(chǎn)品競爭力。

風(fēng)好正是揚(yáng)帆時，實(shí)干方能破浪行。公司紀(jì)委將持續(xù)聚焦“四種經(jīng)營理念”落地的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以精準(zhǔn)監(jiān)督破除梗阻、以全程監(jiān)督防范風(fēng)險、以靠前監(jiān)督打通堵點(diǎn)、以創(chuàng)新監(jiān)督提質(zhì)增效，確保理念踐行不偏向、不走樣，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。