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“檢查油位時(shí)，必須要切斷電源，等待減速機(jī)冷卻，防止機(jī)器溫度過(guò)高、觸電及減速機(jī)突然轉(zhuǎn)動(dòng)引起人員傷害事故?！鼻安痪?，在機(jī)電公司機(jī)修車間，班長(zhǎng)朱海偉給3名新入職的青工認(rèn)真講解著礦用減速機(jī)維修要點(diǎn)，這是機(jī)電公司推行“現(xiàn)場(chǎng)+”青年人才培訓(xùn)的一個(gè)縮影。

長(zhǎng)期以來(lái)，機(jī)電公司始終秉承“人才就是創(chuàng)新創(chuàng)效源泉”的理念，緊扣智能化發(fā)展趨勢(shì)，推行理論和實(shí)操相結(jié)合、現(xiàn)場(chǎng)和智能多媒體相結(jié)合的培訓(xùn)模式，大力實(shí)施青年素質(zhì)提升工程，著力打造一支知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型青年人才隊(duì)伍。

轉(zhuǎn)變角色 確立目標(biāo)

“搭建青年人才成長(zhǎng)平臺(tái)，創(chuàng)新成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制，讓人才成長(zhǎng)有通道，晉升有希望，努力讓更多的職工成為‘高技能’人才?！痹摴窘?jīng)理徐建軍說(shuō)。

該公司結(jié)合不同類型青年群體特點(diǎn)制定培訓(xùn)方案，按照“一體推進(jìn)、分類實(shí)施、協(xié)同指導(dǎo)”的原則，堅(jiān)持“大拿當(dāng)教員、現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)課堂、案例當(dāng)教材”為主的培訓(xùn)方式，分類設(shè)計(jì)個(gè)性化人才培養(yǎng)模型。

“新分大學(xué)生具有較高的理論知識(shí)，但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這是高校畢業(yè)生存在的共性問(wèn)題。要實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)操互通互融，就必須要在新工培訓(xùn)上創(chuàng)新。”該公司機(jī)電總廠廠長(zhǎng)王志凱說(shuō)。

針對(duì)學(xué)員工種屬性，該公司開辦了以電工基礎(chǔ)、機(jī)械基礎(chǔ)為重點(diǎn)的技能培訓(xùn)班，邀請(qǐng)技能大師、高級(jí)技師通過(guò)開展技術(shù)微黨課、機(jī)電大講堂等活動(dòng)進(jìn)行理論授課，堅(jiān)持月度考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰；針對(duì)學(xué)員實(shí)操技術(shù)功底差異情況，開辦了以采煤機(jī)維修、綜掘機(jī)維修、液壓支架維修為主的技能素質(zhì)提升班，多向發(fā)力，確保培訓(xùn)有成效。

通過(guò)分層次、分專業(yè)為職工量身定制培訓(xùn)計(jì)劃，以課堂傳授理論、智能多媒體鞏固理論、實(shí)操演練等方式強(qiáng)化培訓(xùn)效果，提升新分學(xué)生理論、技能水平和青年職工綜合素質(zhì)，滿足了建設(shè)智慧化礦井的人才需求。

近年來(lái)，機(jī)電公司舉辦各類專題培訓(xùn)近200期，為黃陵礦業(yè)培養(yǎng)機(jī)電專業(yè)人才1000余人次，30人取得高級(jí)技師、技師資格，81人取得高級(jí)工資格，成為了黃陵礦業(yè)名副其實(shí)的機(jī)電人才“孵化基地”。

“蹲苗”基層 錘煉本領(lǐng)

“監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行應(yīng)用智能鷹眼系統(tǒng)、巡檢高壓構(gòu)架區(qū)應(yīng)用智能化巡檢機(jī)器人、巡視輸電線路應(yīng)用無(wú)人機(jī)技術(shù)……”該公司供電所所長(zhǎng)齊延輝介紹到，智能化電網(wǎng)建設(shè)提質(zhì)升級(jí)對(duì)檢修人才的要求“水漲船高”，新的發(fā)展環(huán)境催生高素質(zhì)人才隊(duì)伍不斷壯大。

面對(duì)產(chǎn)業(yè)人才接續(xù)問(wèn)題，該公司直面青工本領(lǐng)不足、本領(lǐng)恐慌等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，大力推行“蹲苗”行動(dòng)。

通過(guò)“技術(shù)微黨課”、技術(shù)理論培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)相結(jié)合，“AB”崗作業(yè)和跨專業(yè)實(shí)踐相結(jié)合的方式，大力開展每日一題、每日一考、每日一學(xué)、每日一問(wèn)、每日一答的“五個(gè)一”活動(dòng)，持續(xù)提升青年職工理論素養(yǎng)。堅(jiān)持月度崗位練兵、季度技術(shù)比武、年度技能大賽，加大獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)力度，調(diào)動(dòng)青年職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、強(qiáng)本領(lǐng)的熱情，提升了新工實(shí)操能力，引導(dǎo)職工加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)。

“從沒(méi)想過(guò)我也能成為一名管理人員?！?0后的潘博談到發(fā)生在自己身上的變化說(shuō)，“公司的人才成長(zhǎng)機(jī)制成就了我?！?/p>

2018年至今，潘博先后榮獲礦業(yè)公司和機(jī)電公司技能大賽均獲電工組第一名，獲得參賽獎(jiǎng)勵(lì)近萬(wàn)元，而且多次被評(píng)為科技工作先進(jìn)個(gè)人和安全先進(jìn)個(gè)人，2021年被聘為供電所副所長(zhǎng)。

去年以來(lái)，該公司構(gòu)建了以黨組織為中心，團(tuán)員、黨員、技師為主力的“一點(diǎn)三面”的培訓(xùn)模式，以打造專業(yè)化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍為目標(biāo)，引進(jìn)巡視機(jī)器人，搭建智慧調(diào)度平臺(tái)，發(fā)揮黨員在傳幫帶、技術(shù)攻關(guān)中的核心作用，構(gòu)筑了“智慧電網(wǎng)”運(yùn)行新業(yè)態(tài)。

創(chuàng)新機(jī)制 碩果累累

“人才培養(yǎng)堅(jiān)持‘一體四翼’的總基調(diào)，即公司黨委牽頭引領(lǐng)，四個(gè)基層單位協(xié)同并進(jìn)，同步發(fā)力、同頻共振。”該公司黨委書記符大利說(shuō)。

機(jī)電公司堅(jiān)持以“名師帶徒”為載體，采取“工學(xué)結(jié)合”“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的培訓(xùn)模式，探索青年互助平臺(tái)，構(gòu)建“網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)陣地”，不斷豐富青年人才的成長(zhǎng)渠道。大抓思想鑄魂引領(lǐng)、履職擔(dān)當(dāng)盡責(zé)這一核心關(guān)鍵，堅(jiān)持把青年人才放到生產(chǎn)一線、關(guān)鍵崗位錘煉鍛打，組織開展紅色理想信念教育、節(jié)約糧食宣傳教育，舉辦“我的崗位我盡責(zé)”“以廠為家，立足崗位做奉獻(xiàn)”大家談活動(dòng)，持續(xù)加強(qiáng)青年人才作風(fēng)鍛造。

在此基礎(chǔ)上，該公司圍繞青工工作任務(wù)、安全、勞動(dòng)紀(jì)律等實(shí)際表現(xiàn)，狠抓職工“ABC”三卡考核兌現(xiàn)，青工甘于奉獻(xiàn)、崇尚勞動(dòng)成為從業(yè)自覺(jué)。

創(chuàng)新培養(yǎng)方式、豐富培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)出碩果。該公司先后培養(yǎng)出全國(guó)煤炭行業(yè)技能大師6人，高級(jí)技師11人，技師18人，累計(jì)為礦區(qū)四對(duì)生產(chǎn)礦井輸送機(jī)電專業(yè)人才500余人，先后有3名職工在國(guó)賽中獲獎(jiǎng)、5名職工在省級(jí)大賽獲獎(jiǎng)、8名職工在陜煤集團(tuán)技能大賽中獲獎(jiǎng)，12名職工在黃陵礦業(yè)技能大賽中斬獲殊榮，打造了一支高素質(zhì)、高技能、專業(yè)化產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍。

未來(lái)，機(jī)電公司將緊跟產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)，持續(xù)探索更符實(shí)際、更接地氣的青年人才培訓(xùn)體制機(jī)制，為青年人才成長(zhǎng)賦能“擴(kuò)容提速”，讓更多產(chǎn)業(yè)工人實(shí)現(xiàn)由“工”變“匠”。