為進一步激發(fā)職工學習積極性,規(guī)范礦井運輸系統(tǒng)管理,提高礦井輔助運輸安全管理水平,瑞能煤業(yè)不斷提升職工應知應會和理論知識水平,持續(xù)增強職工技術(shù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),為礦井安全運輸保駕護航。
“你今天練題了沒?我今天練了五百多道題,還完成了一次模擬考試。”
“我平時多選題容易出錯,今天專門針對多選題練習了三百多道……”
今年以來,瑞能煤業(yè)運輸隊黨支部結(jié)合全員考試學習平臺相關(guān)管理制度,制定了《運輸隊“全員考試”學習考核制度》,該制度主要以激勵獎勵為主,每月按照練題積分、題數(shù)和時長三個方面,根據(jù)相應的比例公式綜合計算后,對前十名職工每月給予200元獎勵,對于末位后十名的職工,連續(xù)兩個月未達標的由跟班副隊長或班組長組織談話并按照勞動管理制度進行相應處罰,連續(xù)三個月未達標由支部書記或隊長約談并組織家訪。
“我們優(yōu)先選取排名前十的職工參加‘逢查必考’,考試成績在98分以上的,額外再獎勵300元作為獎勵。通過一系列的獎勵激勵措施,提高了職工學習積極性,增強崗位工操作水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)?!边\輸隊隊長張景奇這樣說。
“以后學習可得抓點緊,不僅在收入上有提升,對我日常工作也有很大的幫助,以前在崗位上對現(xiàn)場設(shè)備巡查檢查標準不清,風險排查和管控措施都沒有很好的落實,現(xiàn)在題庫中有這方面的標準,每天刷刷手機就能得到很好的提升。”瑞能煤業(yè)皮帶隊電工李友安高興地說。
在制度不斷優(yōu)化的同時,該公司運輸隊還在提“本領(lǐng)”強“內(nèi)功”方面持續(xù)發(fā)力,從加強輔助運輸人員的安全培訓教育入手,利用班前、班后會時間組織全隊人員學習運輸事故案例,對礦井運輸系統(tǒng)可能存在的安全隱患進行辨識,同時積極開展“傳、幫、帶”活動,通過開展崗位練兵、技術(shù)比武等形式,激發(fā)職工學習積極性,不斷提升礦井運輸管理人員、操作維護技術(shù)人員的安全意識和設(shè)備操作熟練度。
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