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今年以來(lái)，黃陵發(fā)電公司以“高質(zhì)量項(xiàng)目提升年”活動(dòng)為抓手，統(tǒng)籌推進(jìn)重點(diǎn)工作目標(biāo)節(jié)點(diǎn)。該公司黨總支積極采取專項(xiàng)監(jiān)督方式，圍繞聚焦項(xiàng)目審批、政策扶持、要素保障、工程建設(shè)、項(xiàng)目服務(wù)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)“把脈”，細(xì)致“體檢”，立足“監(jiān)督的再監(jiān)督”職責(zé)，開展專項(xiàng)監(jiān)督督導(dǎo)工作，為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)提供有力紀(jì)律保障。

專項(xiàng)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督工作采取“劃片分工、重點(diǎn)監(jiān)督”和“部、組、崗”聯(lián)動(dòng)的工作總機(jī)制，在全公司9個(gè)部門劃分兩大片區(qū)，由黨總支書記主要負(fù)責(zé)人牽頭抓總。以專題工作會(huì)、專題調(diào)研等形式加強(qiáng)部門間監(jiān)督信息互通，重點(diǎn)對(duì)權(quán)力集中、資金密集、資源富集的重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，分層分類落實(shí)防控措施，最大限度地降低廉潔風(fēng)險(xiǎn)。按照“集中力量、片區(qū)作戰(zhàn)、各司其職、各負(fù)其責(zé)”的工作要求，該公司黨總支以及第一、二支部紀(jì)檢委員組成專項(xiàng)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督工作組，將監(jiān)督責(zé)任落實(shí)到組、明確到人，持續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督力量，形成黨總支直接領(lǐng)導(dǎo)、專項(xiàng)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督工作組專責(zé)監(jiān)督的工作格局。

在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，工作組詳細(xì)了解了重點(diǎn)項(xiàng)目各項(xiàng)審批手續(xù)辦理情況，察看了機(jī)組運(yùn)行進(jìn)度、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、各項(xiàng)設(shè)備驗(yàn)收前期資料編制、收集、整理工作等情況，并要求相關(guān)工程管理部門嚴(yán)格把控工期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，落實(shí)工期計(jì)劃及保障措施，以“四大”控制為抓手，管控關(guān)口前移，強(qiáng)化提升工程質(zhì)量管理，工程管理部門要加強(qiáng)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施的落實(shí)，規(guī)范質(zhì)量全過(guò)程管控，強(qiáng)化工序驗(yàn)收、隱蔽工程等關(guān)鍵部位檢查驗(yàn)收程序，同時(shí)提高安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，結(jié)合公司人的安全行為治理、NOSA安健環(huán)管理，落實(shí)各級(jí)安全管理主體責(zé)任，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止5月份，針對(duì)1號(hào)機(jī)組168h滿負(fù)荷試運(yùn)階段、2號(hào)鍋爐點(diǎn)火、蒸汽吹管工作等關(guān)鍵工程節(jié)點(diǎn)，在廠用煤稱重，運(yùn)輸?shù)戎匾h(huán)節(jié)開展重點(diǎn)監(jiān)督16次，提出整改意見(jiàn)建議12條。

下一步，黃陵發(fā)電公司黨總支將進(jìn)一步推進(jìn)“紀(jì)檢＋”模式在各類業(yè)務(wù)中的應(yīng)用，常態(tài)化開展黨內(nèi)監(jiān)督和專業(yè)專項(xiàng)監(jiān)督，為2×660MW電廠項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)合規(guī)化管理提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障，促進(jìn)公司提質(zhì)增效工作的開展。