“班長，聽生產(chǎn)班的兄弟說為了提高煤質(zhì)，他們班不但要放緩施工進程、嚴(yán)格控制巷道高度，皮帶機頭每班都要安排專職崗位工撿矸，這不是賠了夫人又折兵嘛？保煤質(zhì)是礦上的事，煤賣不賣出去是運銷部的事，咋樣搞好生產(chǎn)才是我們的事嘛?！本蜻M一隊檢修班電工小劉向班長老段不解地問道。
“小王，這才剛過多久，你就把前兩年煤炭市場不景氣，煤炭賣不出去，大伙干啥都得勒緊腰帶的日子給忘了？前兩天隊長還在班前會上還說呢，正是因為我們掘進隊出煤少，要是不把大塊矸石及時挑出來，矸和煤的比例變大了，等入倉以后導(dǎo)致全礦商品煤發(fā)熱量達(dá)不到5500大卡，那和忙中添亂有什么區(qū)別？作為一線職工，這不僅是我們的職責(zé)所在，更是提質(zhì)增收的首要條件！”老段為小王詳細(xì)的解釋道。
據(jù)悉，自一號煤礦實施薄煤層掘進分掘、分裝、分運要求以來，各掘進區(qū)隊嚴(yán)格落實《煤質(zhì)管理制度》，制定相關(guān)《煤質(zhì)管理辦法》，井下安排機頭專職撿矸崗位工、系統(tǒng)煤質(zhì)巡檢工，實現(xiàn)機頭有矸石及時挑、系統(tǒng)雜物及時撿的良好現(xiàn)象，進一步優(yōu)化掘進系統(tǒng)煤炭質(zhì)量，確保煤質(zhì)達(dá)標(biāo)。
在部署落實分掘、分裝、分運規(guī)定要求的同時，該礦嚴(yán)抓職工思想教育，杜絕少數(shù)職工“生產(chǎn)區(qū)隊管，煤質(zhì)礦上管”的錯誤思想，要求各掘進區(qū)隊利用班前會、微信、QQ群等平臺向全體干部職工及時傳達(dá)礦業(yè)公司和一號煤礦的相關(guān)部署和規(guī)定，加強弘揚“提質(zhì)增效”理念，不斷提升干部職工的思想意識，增強“保煤質(zhì)就是保飯碗”的思想覺悟，做好與職工的談心談話工作，謹(jǐn)記煤炭寒冬“血”的教訓(xùn)，防微杜漸再敲警鐘，拒打“擦邊球”。
通過一系列行之有效的措施，該礦形成了全員參與全員重視煤質(zhì)的良好氛圍，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定，商品煤發(fā)熱量持續(xù)穩(wěn)定在5500大卡以上，用標(biāo)準(zhǔn)化、高質(zhì)量的煤炭產(chǎn)品贏得了市場。（張鵬 王斌）
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