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“作為班長，一定要有很強的安全意識、業(yè)務能力和責任意識，才能帶著班里的弟兄把安全生產(chǎn)工作做好”。12月9日，在二號煤礦第六期班組長論壇上，來自各區(qū)隊的24名班組長圍繞“堅持問題導向、強化安全自覺”的主題，就如何抓好班組現(xiàn)場安全管理展開了討論。

“新工人剛到班里時，不要著急安排活，讓新工盲目上手。做好傳、幫、帶，要做到“我做你看、你做我看”，讓新工養(yǎng)成按章操作的習慣，能獨立完成任務?！背榉抨犐a(chǎn)一班班長黃飛龍說道。

“黃班長說的比較實際，班組長就應該是班組的技術總指揮，要搞好生產(chǎn)工作不但要扮演好“監(jiān)工”的角色，更要做技術支持“傳、幫、帶”的“幫工”，尤其要與新職工多交流，解決他們?nèi)粘９ぷ髦杏鲆姷母鞣N問題并及時提醒各種工作中的注意事項?！本蜻M一隊檢修班班長張昭斌補充道。

討論中，大家結合班組生產(chǎn)實際、安全管理等內(nèi)容，各抒己見、暢談想法、總結經(jīng)驗，對班組管理工作中出現(xiàn)的“通病”、“難病”，提出了切實可行的解決方法。

二號煤礦黨委副書記張海峰強調(diào)，班組長要正確認識自己在安全生產(chǎn)管理中的重要性。班組長作為企業(yè)的兵頭將尾，不僅具有承上啟下的作用，更是決定礦井安全大局的重要組成部分。要正確認識班組長在企業(yè)發(fā)展中的重要位置，規(guī)范班組長的選拔任用，推進班組長公推公選工作，保障職工成長成才的“第一站”暢通無阻。

該礦黨委書記趙應升充分肯定了班組長在生產(chǎn)工作中的旗幟引領、標桿帶頭作用，從練就“十個方面的硬功夫”對班組長提出了要求。一是要練現(xiàn)場安全硬功夫。班組長在工作中要有強烈的安全意識；要有安全預判、預想水平；要有與違章指揮、違章作業(yè)叫板的勇氣和魄力；要有組織安全互保聯(lián)保的作為。二是要練團結帶領的硬功夫。要會做思想工作，了解掌握職工基本信息，開展具有針對性的思想疏導工作；要總結形成自己“能領人”、“會領人”的工作方法，提升班組工作的境界和品位。三是要練技能過人的硬功夫。要在工作中不斷學習總結，以安全發(fā)展的需要為目標，隨時有能力解決出現(xiàn)的新問題、新矛盾。四是要練創(chuàng)新實踐的硬功夫。要在工作中積極主動地實施改進措施，接受職工合理化建議，激發(fā)職工創(chuàng)新精神，形成“眾人拾材火焰高”的局面。五是要練定力穩(wěn)固的硬功夫。不能違章、違規(guī)、違原則，對具體工作要拿出自己的主意和主張，不可隨波逐流。六是要練精細管理的硬功夫。要深入了解精細化管理工作精髓，關注工作中具體細節(jié)，對于相關安全規(guī)章制度要嚴加執(zhí)行，同時要在各項工作中持續(xù)加大精細化管理力度。七是要練直面問題的硬功夫。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，要層層總結、層層落實，讓隱患消失在“不掩蓋”、“不忽視”的工作態(tài)度中，不可讓任何隱患在“熟視無睹中”對生產(chǎn)構成威脅。八是要練公平公正的硬功夫。在工作中堅持公平公正原則，合理安排工作分工，堅持按勞分配原則，正確實行獎罰措施。九是要練積極上進的硬功夫。要以務實的工作態(tài)度為基礎，通過不斷學習、實踐、總結的過程來實現(xiàn)個人價值目標。十是要練主動而為的硬功夫。要拿出不等、不靠的工作態(tài)度對待出現(xiàn)的各類問題，要用前瞻性的眼光為下一步工作的正常開展做好鋪墊，不讓隱患進一步沉淀。(吳剛)