近日，雙龍煤業(yè)在減人增效的背景下，不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加強班組管理，以構(gòu)建“工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟流程化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化”五大體系為載體，不斷提升班組管理水平，推進班組管理由粗放型向五精轉(zhuǎn)變。
五精“安全”班組。該礦把班組建設(shè)和安全生產(chǎn)有機結(jié)合，堅持“安全才能生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全、隱患就是事故”的安全理念，確?！鞍踩a(chǎn)零傷害，崗位操作無三違”，深入開展安全生產(chǎn)執(zhí)法、治理、宣傳教育活動，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，以打造“五精”班組為契機，推動全礦安全生產(chǎn)工作有序運行。該礦還推出了標(biāo)桿班組評選活動，制定了詳細的評選標(biāo)準(zhǔn)以及評分細則，進一步加強班組建設(shè)、夯實班組管理基礎(chǔ)，提高班組的執(zhí)行力，凝聚力。
五精“學(xué)習(xí)”班組。該礦在強化班組建設(shè)的同時，在基層各班組中廣泛開展各類技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵活動，以比促培、以考促學(xué)，不斷提升職工綜合業(yè)務(wù)技能。按照班組建設(shè)培訓(xùn)計劃，開展了“一專多能”培訓(xùn)活動，通過開展培訓(xùn)，使老職工的操駕技能進一步提高，青年職工打造“多面手”的熱情進一步高漲。職工從掌握單一技能，轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極參與，較快地掌握多種設(shè)備操作技能，使內(nèi)部轉(zhuǎn)崗分流、人員調(diào)整時有較大的空間。
五精“管理”班組。該礦著力推動班組思維創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新，改進管理方式，規(guī)范管理行為，以“五比五看五爭當(dāng)”班組勞動競賽為載體，進一步提升班組建設(shè)管理基礎(chǔ)、設(shè)備治理、技術(shù)管理規(guī)范化水平，培養(yǎng)出了采煤隊機電班組、通維隊瓦檢班組等一批“標(biāo)桿”班組。同時開展了員工業(yè)余管理培訓(xùn)，培訓(xùn)包括業(yè)余安全意識、業(yè)余安全事故的預(yù)防、分析等，重點對交通、消防、防盜、酒精、情緒、食品安全等方面內(nèi)容進行培訓(xùn)。（管 兵）
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