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4月7日早 8點，機電公司供電所線路維護班按時召開班前會，而與以往不同的是，今天的班前會上卻多了一個新成員——錄音筆，這是該公司創(chuàng)新班組管理的一種新模式。

機電公司擔負著黃陵礦區(qū)供電、供水、機修和信息化工作，是一個技術(shù)密集型服務企業(yè)，每一項工作質(zhì)量的高低直接影響著礦區(qū)的生產(chǎn)生活，而作為企業(yè)“細胞”的班組是安全生產(chǎn)的直接參與者，是規(guī)章制度的落實者，能不能更好的服務礦區(qū)生產(chǎn)重在班組，源頭在班前會。

今年3月份以來，為持續(xù)提高服務礦區(qū)的能力和質(zhì)量，不斷提升管理水平，機電公司在11個班組中推行了班前會“錄音筆制度”。由公司工會為各班組配備了錄音筆，對班前會進行樂全方位跟蹤和復制。每個班組建立電子檔案，每天定時對召開的班前會內(nèi)容進行匯總，每月底報送至該公司工會，由工會根據(jù)各班組班前會召開的實際情況進行月評比，對排名靠前的班組進行表揚，對排名靠后的班組給予口頭批評。

“作為當班工作的最高‘決策者’，班前會召開的好不好直接影響著當班工作質(zhì)量的好壞。我們通過一支錄音筆便有效地對公司各班組班前會進行了評判和監(jiān)督，保證安全生產(chǎn)上臺階?！痹摴军h委副書記、工會主席王朝陽說。

近年來，機電公司為提高班組執(zhí)行力，規(guī)范班前會流程和內(nèi)容，發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的中流砥柱作用，不斷創(chuàng)新多種班組管理模式，班前會使用錄音筆就是其中一項舉措，通過錄音筆的全程監(jiān)督，達到班前會“事事有記錄”的管理要求，增強了該公司對生產(chǎn)過程的管控力，促進了班組各項工作扎實有效的開展。（曹 川）