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今年以來，二號煤礦以“重育、善用、嚴(yán)管”作為班組建設(shè)的切入點，不斷完善班組管理方式方法，有效激活班組創(chuàng)新創(chuàng)效活力，筑牢“五精”建設(shè)根基。

該礦皮帶隊將安全管理的重心不斷向班組前移，堅持“重育、善用、嚴(yán)管”并舉，不斷激發(fā)班組創(chuàng)新創(chuàng)效活力。加強班組崗前禮儀執(zhí)行力度，引導(dǎo)班組職工樹立安全意識和責(zé)任意識，結(jié)合工作實際大力開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)和各類名師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武等活動，傳承精湛技藝，提升崗位技能；大力開展小建議、小發(fā)明、小革新、小改造等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，進一步提升崗位工效；加強班組長選拔任用和日?？己藱C制，將責(zé)任心強，業(yè)務(wù)素質(zhì)高、管理能力強的職工及時調(diào)整到班組管理工作崗位上，有效發(fā)揮班組長兵頭將尾的模范帶頭作用，及時消除現(xiàn)場安全隱患，帶領(lǐng)班組職工切實抓好現(xiàn)場精細(xì)化作業(yè)、降本增效、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等重點工作任務(wù),為全面創(chuàng)建五精崗位（現(xiàn)場）奠定基礎(chǔ)。

此外，該隊還相繼出臺了班組管理工作的一系列規(guī)章制度，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任的主體，建立班組競賽公示和獎懲機制，按照效率和公平并重原則，在班組內(nèi)部建立起規(guī)范、公正、透明的職工個人績效考評分配辦法，評選優(yōu)秀員工和潛力員工，大大激發(fā)班組職工搞好工作的積極性和主動性，大家心往一處想，勁往一處使，班組的凝聚力進一步提升，為各項工作任務(wù)的順利完成奠定了堅實基礎(chǔ)。(陳宏林)