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今年以來，煤化工公司認(rèn)真開展三嚴(yán)三實(shí)專題教育活動(dòng)，在企業(yè)經(jīng)營非常時(shí)期以三嚴(yán)三實(shí)加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，扎實(shí)踐行董事長范京道“抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)‘關(guān)鍵少數(shù)’”的工作指示，在公司上下形成一種高壓態(tài)勢。2015年10月19日上午，該公司黨委副書記、紀(jì)委書記趙成平代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了集體談話，重申了公司廉潔自律有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)紀(jì)律。

今年5月份以來，該公司通過有效的工藝調(diào)整，降低了氣量損失，實(shí)現(xiàn)了煤氣充分利用，醇氨生產(chǎn)也有了穩(wěn)定保障，在困難時(shí)期充分發(fā)揮了減虧增效的作用?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部通過開展系列文體、拓展活動(dòng)，穩(wěn)定人心，團(tuán)結(jié)隊(duì)伍，營造了積極進(jìn)取、樂觀向上的工作氛圍。此次廉政談話，既是煤化工公司黨委對“關(guān)鍵少數(shù)”領(lǐng)導(dǎo)干部如何正確行使權(quán)力，權(quán)為民用，如何在當(dāng)前穩(wěn)定職工隊(duì)伍，凝聚人心，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定等核心工作的必要做法，也是開展三嚴(yán)三實(shí)活動(dòng)的重要舉措。

該公司黨委副書記趙成平說道，“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)是一項(xiàng)非常重要的工作。尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要做到嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己和做人要實(shí)。嚴(yán)以修身，要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司黨委下發(fā)的工作要點(diǎn)和文件精神，高度關(guān)注中央下發(fā)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定、《黨員干部廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處罰條例》。明確黨內(nèi)紀(jì)律大于法律，黨內(nèi)紀(jì)律嚴(yán)于法律的中心。嚴(yán)以用權(quán)，在企業(yè)困難時(shí)期，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要懷揣對職工深厚的感情行使權(quán)力，讓職工通過技能提升獲得更多的尊重和平臺(tái)，用“三嚴(yán)三實(shí)”標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格行使權(quán)力提拔干部，績效考核要公平、公正、公開，讓績效考核成為一種鼓勵(lì)職工主動(dòng)工作的方法。真正做到把權(quán)利關(guān)在制度的籠子里。做好工段長、班組長管理的有效途徑，把“一級管一級，一級抓一級”落到實(shí)處。車間正職要做到“一崗雙責(zé)”，把主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任有機(jī)結(jié)合，正職、副職要有一盤棋的思想，要相互補(bǔ)臺(tái)，相互協(xié)作，共同推進(jìn)車間工作。嚴(yán)以律已，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨內(nèi)法律法規(guī)，清楚什么樣的事情可以做，什么樣的事情不能做，做到規(guī)規(guī)矩矩干事，干干凈凈做人。做人要實(shí)，在車間管理中，凡是領(lǐng)導(dǎo)班子開會(huì)做出的決定，要嚴(yán)格按照決定執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人不得隨意更改，搞私下變通，切實(shí)維護(hù)職工利益，繼續(xù)堅(jiān)持工資獎(jiǎng)金分配公開制，堅(jiān)持績效考核公開制，運(yùn)用好工資二次分配，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)工資”。

他強(qiáng)調(diào)，各基層車間領(lǐng)導(dǎo)班子要充分發(fā)揮工作積極性和主動(dòng)性，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，多溝通，多協(xié)調(diào)，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。在企業(yè)困難時(shí)期，中層領(lǐng)導(dǎo)干部要做好員工的思想政治工作，把穩(wěn)定職工隊(duì)伍、凝聚人心放在工作首位，全力以赴穩(wěn)定生產(chǎn)，保安全，降成本，要擰成一股繩，為企業(yè)在困難時(shí)期砥礪前行做好表率帶好隊(duì)伍。（王一鑫）