本網(wǎng)訊 進(jìn)入9月以來，面對持續(xù)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，雙龍煤業(yè)把區(qū)隊(duì)班組作為實(shí)現(xiàn)“減虧增盈”指標(biāo)的主戰(zhàn)場，不斷出臺機(jī)制，層層分解指標(biāo)，逐級落實(shí)責(zé)任，力促區(qū)隊(duì)班組科學(xué)管理、降低成本，激勵區(qū)隊(duì)班組提質(zhì)、降本、增效。
嚴(yán)抓成本管理。各區(qū)隊(duì)根據(jù)工作面條件、工作任務(wù)定出當(dāng)月材料計(jì)劃，對各班組下達(dá)材料消耗、材料回收任務(wù)指標(biāo)，并建立起一卡三臺帳，即材料領(lǐng)用登記卡、物料管理臺帳、物料回收臺賬、物料流向臺賬。進(jìn)一步嚴(yán)格管控材料發(fā)放、領(lǐng)用，對生產(chǎn)備用材料、回收的可利用材料建立了專用存放點(diǎn)，避免丟失和亂擺亂放而造成浪費(fèi)。
注重全員降耗節(jié)支。各區(qū)隊(duì)切實(shí)制定出本隊(duì)成本管理辦法、管理制度以及廢舊回收、廢舊利用、“小改小革”、“金點(diǎn)子”合理化建議激勵機(jī)制。通過班組之間開展工程質(zhì)量、降耗節(jié)支競賽活動，調(diào)動班組降本提質(zhì)、創(chuàng)新創(chuàng)效活力，讓班組長看得清自己的目標(biāo)，讓班組職工看得到實(shí)惠、利益，大力營造人人關(guān)心成本、個個珍惜材料、處處節(jié)約挖潛的良好氛圍。
全力打造精品工程。激勵引導(dǎo)班組積極摸索符合自身實(shí)際的有效、實(shí)用的管理辦法，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平，強(qiáng)化全員精品意識，加大各崗位工種的培訓(xùn)力度，提高熟練操作、規(guī)范操作技能，進(jìn)而提高工程質(zhì)量，杜絕返工，消除無用功。推進(jìn)班組質(zhì)量、效益一體化管理，組成以隊(duì)干、質(zhì)量驗(yàn)收員為主的工程質(zhì)量監(jiān)督考評小組，深入現(xiàn)場、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核，確保以最少的材料投入、最小的成本支出、最優(yōu)的工程質(zhì)量創(chuàng)建精品工程，進(jìn)一步提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。（趙文靜）
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