為進(jìn)一步提升班組建設(shè)的整體素質(zhì),瑞能煤業(yè)把加強(qiáng)班組建設(shè)作為提高管理水平、增強(qiáng)礦井活力、確保安全生產(chǎn)的一項重要工作來抓,積極創(chuàng)建以安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、清潔型、和諧型為內(nèi)容的“五型班組”為基礎(chǔ),不斷增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力,為礦井安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。
安全型班組。在日常的安全生產(chǎn)管理當(dāng)中,該礦牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的生產(chǎn)方針,以開展“安全型班組,爭當(dāng)星級員工”活動為載體,不斷強(qiáng)化職工的安全意識。該礦各區(qū)隊在每天召開班前會之前,把講安全、學(xué)安全作為一項重要工作來落實,要求基層嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化操作要求執(zhí)行,切實加強(qiáng)安全風(fēng)險管理,提高應(yīng)急處理能力,堅決遏制“三違”,杜絕各類事故的發(fā)生,進(jìn)一步提升班組執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
學(xué)習(xí)型班組。該礦抓好班組人員技術(shù)和素質(zhì)培訓(xùn)的同時,按照培訓(xùn)計劃,分專業(yè)對井下一、二特殊崗位職工和全礦39名班組長進(jìn)行了安全培訓(xùn),讓班組長進(jìn)一步了解和掌握了煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、生產(chǎn)技術(shù)、班組應(yīng)急救援、現(xiàn)場安全管理、危險源辨識、班組常見“三違”行為及其矯正等內(nèi)容,為安全生產(chǎn)提供有力的保證。為了使班組長學(xué)到更多的安全知識,該礦還購買了各專業(yè)管理和技術(shù)方面的培訓(xùn)書籍,分發(fā)到各區(qū)隊和班組長手中,鼓勵班組長學(xué)習(xí),提高班組長管理水平和協(xié)調(diào)能力。
創(chuàng)新型班組。為確??萍紕?chuàng)新工作取得實效,該礦不斷改進(jìn)管理方式,采用科學(xué)、先進(jìn)的管理手段,通過以科技創(chuàng)新知識講座,職工技能培訓(xùn)、職工技術(shù)創(chuàng)新成果展示、安全教育、科技論文征集等活動為重點(diǎn)內(nèi)容,大力實施一線職工科學(xué)素質(zhì)提升行動、青年職工科學(xué)素質(zhì)提升行動、領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)素質(zhì)提升行動,深入開展科技創(chuàng)新能力,鍛煉和培養(yǎng)青年職工,不斷激發(fā)職工科技創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的熱情,鼓勵職工崗位成才,增強(qiáng)科技創(chuàng)新自主管理能力和科技創(chuàng)新工作軟實力,為企業(yè)的發(fā)展集聚堅強(qiáng)后盾。
清潔型班組。為不斷提高礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理水平,進(jìn)一步搞好文明生產(chǎn),該礦多措并舉,制訂了《礦井文明生產(chǎn)管理辦法》,將生產(chǎn)區(qū)域劃分成若干個責(zé)任區(qū),承包到每個人;在井下主進(jìn)風(fēng)大巷、采煤工作面、掘進(jìn)工作面分別安裝了凈化水幕,有效的隔離了煤塵。在抓現(xiàn)場文明衛(wèi)生方面,該礦一方面是對劃分好的區(qū)域,由各區(qū)隊定期打掃、沖洗巷道,減少地面浮塵;另一方面是通過加強(qiáng)通風(fēng)管理,合理調(diào)整風(fēng)量,穩(wěn)定風(fēng)流、保證井下空氣質(zhì)量,給職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
和諧型班組。為把班組建設(shè)成為關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的友好型班組,該礦以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo),結(jié)合班組特點(diǎn)總結(jié)提煉班組共同愿景、班組格言和員工崗位承諾,開展班組職工崗位培訓(xùn),增強(qiáng)職工責(zé)任心,讓職工樹立核心價值觀和團(tuán)隊精神,積極開展企業(yè)文化品牌區(qū)隊、品牌班組創(chuàng)建活動,發(fā)揮企業(yè)文化凝聚力的作用,打造一流團(tuán)隊,為職工創(chuàng)造和諧快樂的工作環(huán)境,為礦井的安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障。(王惠軍)
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