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本網訊 為進一步做好安全生產管理工作，提高班組安全管理水平，促進安全生產形勢穩(wěn)步推進，近日，瑞能煤業(yè)從明確目標，強化素質、定期交流入手，“三管齊下”狠抓班組建設，為安全生產管理夯實了基礎。

明確目標完善機制。為加大班組建設工作力度，瑞能煤業(yè)公司以倡導科學發(fā)展為指導，落實以人為本的精細化管理，按照公司“5+5”崗位管理文化建設的要求，明確目標，先后完善了班組建設考核實施細則，和創(chuàng)建安全班組的指導意見等各項管理制度。并且從今年的6月6日開始，把每年的這一天定為班組長節(jié)，讓班組長感受到榮耀、感受到尊嚴、感受到體面，從而樹立班組威信，提升“兵頭將尾”地位，夯實企業(yè)發(fā)展的根基。同時，各區(qū)隊還按照班組建設相關要求，每月組織召開班組長例會，每年對優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長將進行表彰獎勵，保證了區(qū)隊班組建設的制度化和規(guī)范化，有效的調動起了他們的積極性和創(chuàng)造性。

強化素質 提升水平。 為了把區(qū)隊班組打造成為一支想干事、能干事、會干事的高素質隊伍，該礦本著分級培訓，隊為基礎，注重實效的培訓原則，對班組長和班組員工進行培訓，并在區(qū)隊內部推行“崗位描述”和“手指口述”，建立推廣現(xiàn)進的操作技術，不斷深化“創(chuàng)建學習組織、爭做知識型員工”等活動，不斷完善班組學習環(huán)境，建立健全學習制度與激勵機制，促進激發(fā)職工熱情，每年對小改小革技術創(chuàng)新成果進行表彰獎勵。通過廣泛開展崗位練兵和技術比武活動，提高了崗位職工競爭能力和操作能力。在次基礎上，該礦還采取“每日一題、每周一案例、每月一考”的方法，對各區(qū)隊班組的教育培訓情況進行考核，通過有針對性的培訓教育，不僅提高了職工的素質，而且還使班組長逐步實現(xiàn)了由經驗管理向科學管理的轉變。

定期交流取長補短。班組環(huán)境的好壞直接關系著企業(yè)的安全發(fā)展，為了有效的提高班組整體綜合素質，瑞能煤業(yè)公司積極尋求班組建設的管理新方式和方法，每月組織開展班組長座談會，交流會、互動會等多種方式，組織班組職工分別就班組建設的問題進行廣泛交流和探討交流，讓班組長就班組建設暢所欲言，談感想、談體會，談對安全生產好意見好建議，同時，礦領導還不定期的參加班組長座談會，聽取一線班組長在安全管理、班組建設、素質提升、降本增效、后勤服務、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護等多方面意見和建議，收到了良好的效果。通過召開座談會，使員工之間的關系和諧了，而且班組、區(qū)隊之間形成了互助互愛的良好氛圍。（王惠軍）