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本網(wǎng)訊 近年來(lái)，煤矸石發(fā)電公司圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以“五精管理從班組抓起，在崗位落實(shí)”為突破口，強(qiáng)化班組職能，發(fā)掘崗位價(jià)值，推動(dòng)精細(xì)化管理在班組開(kāi)花結(jié)果，呈現(xiàn)出班組有特色、制度有落實(shí)、工作有成效的鮮明特點(diǎn)，為該公司的持續(xù)發(fā)展提供了根本保障。

文化引領(lǐng)到班組。該公司高度重視文化引領(lǐng)的導(dǎo)向作用，把“五精”管理逐步融入到班組日常管理之中，把精益求精的管理文化直接引入班組崗位、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)流程，使無(wú)形的管理理念變?yōu)槊總€(gè)班組、每位員工的自覺(jué)行為。發(fā)電車(chē)間技術(shù)攻關(guān)示范班是精細(xì)化管理打造特色班組的產(chǎn)物，這個(gè)肯吃苦、肯拼搏的集體每年都會(huì)迎來(lái)一批又一批慕名而來(lái)的參觀學(xué)習(xí)者。技術(shù)攻關(guān)班組以一流的操作水平，精細(xì)的設(shè)備保養(yǎng)，及時(shí)的設(shè)備隱患排查治理，保證了發(fā)電量等各項(xiàng)指標(biāo)一直處于領(lǐng)先水平，班組80%以上成員擁有“全能值班員示范班”稱(chēng)號(hào)。目前，技術(shù)攻關(guān)班組共計(jì)研究課題6項(xiàng)，解決生產(chǎn)難題20余條，各類(lèi)技術(shù)小改造37項(xiàng)，創(chuàng)造利潤(rùn)300余萬(wàn)元。

制度落實(shí)到班組。該公司在推進(jìn)精細(xì)化管理的實(shí)踐中，以班組精益生產(chǎn)為載體，注重在健全管理制度、嚴(yán)格操作標(biāo)準(zhǔn)、理順管理流程、完善管理手段等方面動(dòng)腦筋、下功夫，做出了許多有益的探索和嘗試，推動(dòng)了管理方式由粗放型向制度規(guī)范型轉(zhuǎn)變，達(dá)到了管理增效的目的。熱工檢修是技術(shù)要求很高的崗位，設(shè)計(jì)了電廠機(jī)爐電煤灰硫水等各個(gè)環(huán)節(jié)，可謂是電廠運(yùn)行時(shí)“大腦”的專(zhuān)業(yè)醫(yī)生。蘇艷輝是熱工檢修班班長(zhǎng)，為提高職工崗位技能，他不斷創(chuàng)新班組管理方式，大力推行“每日一題、每周一案、每月一考”的“三個(gè)一”教育培訓(xùn)，提高全員安全質(zhì)量意識(shí)和行為向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化轉(zhuǎn)變，讓職工都成為技術(shù)“大拿”。

崗位增值到班組。“當(dāng)我們的管理真正執(zhí)行到班組、精細(xì)到崗位、核算到個(gè)人時(shí)，員工崗位增值的潛力將不可估量?！卑l(fā)電運(yùn)行部部長(zhǎng)李春光這樣說(shuō)道。該公司推進(jìn)“五精”管理向班組、崗位延伸，不斷釋放崗位增值潛力，在安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)能減排等方面取得了實(shí)實(shí)在在的效果。“開(kāi)展課題攻關(guān)進(jìn)行技術(shù)改造是提高崗位價(jià)值的最佳利器，可以用最小的成本換取最大的效益，提高職工崗位系數(shù)，也就是說(shuō)干的越多，拿的錢(qián)越多?！卑l(fā)電車(chē)間班長(zhǎng)王亞濤這樣說(shuō)道。前段時(shí)間，發(fā)電車(chē)間職工成功的將3號(hào)機(jī)抽氣管道上的“U”形凹槽部分改為直管段，防止凹槽內(nèi)積水影響機(jī)組真空。改造后，徹底解決了3號(hào)機(jī)真空波動(dòng)現(xiàn)象，有效降低了生產(chǎn)成本，年發(fā)電量可增加610萬(wàn)度，每年可為煤矸石發(fā)電公司增加經(jīng)濟(jì)效益約230萬(wàn)元，當(dāng)月，他們的崗位系數(shù)達(dá)到了1.10，比同崗位職工多拿400多塊錢(qián)。（楊偉）