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6月6日是黃陵礦業(yè)公司首個“班組長節(jié)”。公司部分基層單位紛紛通過座談會、表彰會等形式慶祝自己的節(jié)日。

雙龍煤業(yè)在采煤隊、掘進隊、綜合探訪隊、通維隊、機運隊的區(qū)隊學習室里依次召開了座談會，班組長以區(qū)隊為單位在一起共同探討如何進一步深化班組制度建設(shè)和班組文化建設(shè)的問題。

在活動中各班組長暢所欲言，他們從安全、質(zhì)量、效率、創(chuàng)新四個方面分析了目前自己班組存在的問題，針對這些問題，大家各抒己見，提出了自己的想法，最后總結(jié)出了班組長“四心”法抓班組建設(shè)的結(jié)論?！八男摹奔窗嘟M長一要有責任心，以班組為家；二要有吃苦心，干好本職工作；三要有公正心，搞好制度建設(shè)；四要有智慧心，善于總結(jié)思考。 (管兵）

瑞能煤業(yè)公司組織各生產(chǎn)區(qū)隊、安監(jiān)、通風及后勤等區(qū)隊部室40余名班組長召開了“我為安全生產(chǎn)獻良策”班組長座談會，廣泛征求班組長在安全生產(chǎn)方面的意見和建議。

座談會上，首先貫徹學習了公司轉(zhuǎn)發(fā)陜煤化集團公司《關(guān)于創(chuàng)建安全班組的指導意見》的通知，和公司《關(guān)于加強班組建設(shè)的指導意見》。隨后，與會班組長就安全生產(chǎn)各方面工作進行了探討，座談會現(xiàn)場，氣氛熱烈，大家紛紛建言獻策，該礦共整理出安全生產(chǎn)管理、班組建設(shè)、素質(zhì)提升、降本增效、后勤服務(wù)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護等多方面好意見和好做法共50余條。（王惠軍）

煤化工公司召開了班組長表彰座談會，班子成員及17名班組長參加了會議。會議宣布表彰了先進，班組長代表分別結(jié)合自身工作實際，從班組建設(shè)、安全生產(chǎn)管理、“雙五”建設(shè)等方面進行了經(jīng)驗交流，沒有鮮花，沒有橫幅，一杯清水，簡樸的會議，讓與會人員感觸頗深，收獲頗豐。

座談會后，班組長鄭曉峰感慨的講道：“公司現(xiàn)在很困難，深挖內(nèi)潛關(guān)鍵在管理，抓好班組的日常工作是重中之重，尤其是趙成平書記強調(diào)的‘班組的事就是自己的事’更讓我感覺責任重大，但我有信心也有決心干好本職工作，為公司突出重圍承擔應(yīng)有的責任”。（謝斌）

鐵運公司組織各基層段、各部門的40余名負責人和15名班組長代表齊聚一堂，共談班組建設(shè)的感悟，交流心得。

“班組長是公司安全生產(chǎn)的‘排頭兵’，是一線的‘指揮官’”，“班組長要提升自身素質(zhì)和管理水平，推動公司安全發(fā)展”，“班組建設(shè)要注重班組長能力和職工素質(zhì)的提升、注重機車檢修質(zhì)量的精益、注重班組精細化管理、注重班組‘五小’創(chuàng)新成果實用性和績效考核方案的優(yōu)化”……座談會上，來自不同崗位，不同工種的班組長代表，通過簡短的發(fā)言，淺談了對班組長管理工作的體會和理解。

座談會的討論不斷“升溫”，大家一致認為，班組建設(shè)是促進企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在今后工作中要逐步形成班組建設(shè)長效機制，加強職工培訓工作，推進五精崗位（現(xiàn)場）管理，嚴格執(zhí)行班組建設(shè)考核管理。（張紅娥  趙淑仙）

機電公司圍繞“安全與創(chuàng)新”為主題召開了班組長座談會。該公司相關(guān)領(lǐng)導、18名班組長、基層單位和機關(guān)部室負責人共計28人參加了座談。

各班組長都圍繞班組建設(shè)、安全管理、職工創(chuàng)新等方面暢所欲言，大家面對面、心貼心、實打?qū)嵉倪M行交流，分享工作經(jīng)驗，提出了存在問題和建議，積極討論解決班組工作中存在的問題和困難。

會議最后，該公司常務(wù)副經(jīng)理張代針對班組建設(shè)工作提出了四點建議：一是要充分認識班組建設(shè)工作的重要性，認真落實班組安全管理制度，積極探索班組建設(shè)新思路、新方法；二是班組長要加強學習，提升個人素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以此帶動班組職工共同進步；三是要抓好制度落實，全面提高團隊和個人執(zhí)行力；四是要加強科技創(chuàng)新工作，大力發(fā)展群眾性技術(shù)革新項目。（王星星）