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本網(wǎng)訊  今年以來(lái)，雙龍煤業(yè)將班組管理作為企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，創(chuàng)新管理思維，多措并舉，突出亮點(diǎn)，努力打造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、管理細(xì)的高素質(zhì)班組隊(duì)伍，激發(fā)礦井“細(xì)胞”活力。

該礦把班組建設(shè)做為加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)基層管理的重點(diǎn)工作，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和精細(xì)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理，積極推動(dòng)班組管理工作向標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化方向發(fā)展。該礦制定完善了《班組長(zhǎng)選拔任用制度》、《班組長(zhǎng)考核測(cè)評(píng)制度》，把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)硬的優(yōu)秀人才作為選拔聘用班組長(zhǎng)的重要條件，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式競(jìng)選班組長(zhǎng)，通過(guò)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)帶動(dòng)班組和諧發(fā)展。其次，該礦不斷總結(jié)班組建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)和不足，認(rèn)真分析上年度班組建設(shè)及基礎(chǔ)管理工作中存在的問(wèn)題和不足，積極提升班組現(xiàn)代化管理水平，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、生產(chǎn)施工過(guò)程控制、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全基礎(chǔ)精細(xì)化管理等為重點(diǎn)，積極向班組推廣現(xiàn)代管理思想、管理方法、管理工具，努力提升班組管理水平。第三，該礦以“五精”示范崗打造為載體，建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化班組，每月按照安全效果、任務(wù)完成、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、經(jīng)營(yíng)管理、班組自身建設(shè)等7項(xiàng)指標(biāo)對(duì)班組進(jìn)行考核，確保班組建設(shè)充滿(mǎn)活力。（劉美迎）