本網(wǎng)訊 12月4日至6日，煤化工公司開展首次基層車間評(píng)優(yōu)評(píng)差考核，全面檢查各車間2012年度綜合管理、安全管理、生產(chǎn)管理、文化建設(shè)各方面工作進(jìn)展，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，進(jìn)一步培養(yǎng)基層管理干部的綜合能力。本次“評(píng)優(yōu)評(píng)差”考核是煤化工公司在轉(zhuǎn)型過渡的攻堅(jiān)階段開展的一項(xiàng)“加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提高工作效率、堅(jiān)定發(fā)展信心”的重要工作，是謀劃2013年工作新開局的重要舉措。
為了扎實(shí)抓好本次基層車間評(píng)優(yōu)評(píng)差考核工作，煤化工公司成立了以黨委副書記、紀(jì)委書記趙成平為組長的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，緊密聯(lián)系實(shí)際制訂考核標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)標(biāo)明了安全管理、基礎(chǔ)管理、崗位技能培訓(xùn)、現(xiàn)場考評(píng)等4類20余項(xiàng)評(píng)分細(xì)則，公司黨委綜合考慮了基建生產(chǎn)并存以及剛剛轉(zhuǎn)型處于人機(jī)磨合、生產(chǎn)系統(tǒng)磨合的試生產(chǎn)現(xiàn)狀，對(duì)生產(chǎn)工藝指標(biāo)和設(shè)備管理指標(biāo)按照“公平、公開、公正”的原則不予以考核打分。增加了公司層面客觀測評(píng)考核項(xiàng)目，對(duì)獲得公司榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)的職工和違反公司規(guī)定的職工按車間予以加分扣分，對(duì)發(fā)生的設(shè)備故障和生產(chǎn)運(yùn)行受阻事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)按車間責(zé)任劃分予以扣分，對(duì)車間宣傳工作開展情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)予以加分。針對(duì)甲醇項(xiàng)目正在建設(shè)但培訓(xùn)職工已經(jīng)陸續(xù)進(jìn)廠的情況，公司重點(diǎn)從全員崗位描述考核和安全規(guī)程考試等方面的職工隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行考核。與此同時(shí)，公司黨委提前15日下發(fā)了考核文件，要求各車間認(rèn)真梳理全年工作，整理相關(guān)資料，認(rèn)真做好考核準(zhǔn)備工作。
考核過程中，考核組成員按照考核標(biāo)準(zhǔn)，客觀公正進(jìn)行考評(píng)，對(duì)車間領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了廉政民主評(píng)議，認(rèn)真觀摩了各車間“三功兩素”修煉項(xiàng)目展示，對(duì)持續(xù)加強(qiáng)的“崗位描述”進(jìn)行了現(xiàn)場抽檢，深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查清潔文明生產(chǎn)工作，詳細(xì)核查了車間的內(nèi)業(yè)資料，特別是承擔(dān)公司文化建設(shè)試點(diǎn)工作的內(nèi)業(yè)資料規(guī)范，對(duì)全員仿宋體書寫的普及情況進(jìn)行了抽查，各車間準(zhǔn)備充分，匯報(bào)詳細(xì)，資料完備，考核工作有序順利完成。
通過此次“評(píng)優(yōu)評(píng)差”考核，該公司基層車間進(jìn)一步明確了管理責(zé)任和目標(biāo)，提高了認(rèn)識(shí)和境界，增強(qiáng)了信心和決心，找到了努力的方向，凝聚了共識(shí)，保證了2012年的圓滿收關(guān)，為2013年工作目標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（安治民）
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