煤化工公司上下聯(lián)動積極備戰(zhàn)年終“大考”
發(fā)布時間：2012-11-17 09:57:46
本網(wǎng)訊 為了貫徹落實礦業(yè)公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深入開展“三功兩素”技能修煉，營造比、學(xué)、趕、超的工作氛圍，近日煤化工公司對七個基層車間進(jìn)行年終“評優(yōu)評差”考核活動。
目前，煤化工公司處于基建向生產(chǎn)全面轉(zhuǎn)型的特殊階段，七大車間組建時間較短，基于各車間組建之初在基礎(chǔ)管理方面相對薄弱，規(guī)章制度方面尚未健全，人員管理方面未制定詳細(xì)的考核辦法。試生產(chǎn)一年來，各車間根據(jù)自身的實際情況加強基礎(chǔ)管理，建立健全各項規(guī)章制度，積極試點推行“三工轉(zhuǎn)換”、“師帶徒”“準(zhǔn)軍事化管理”和“崗位雙險雙控”等管理方式，車間的管理水平正在逐步提升。
煤化工公司組織本次評優(yōu)評差考核本著“科學(xué)、公正、公平、合理”的原則，以激勵為主，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，評分辦法。通過“聽”聽現(xiàn)場匯報，“看”看現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，清潔文明生產(chǎn)，人員精神面貌，“查”查內(nèi)業(yè)資料，查員工崗位描述，手指口述，“觀”觀摩各車間“三功兩素”功力展示。采用百分制計分，每個環(huán)節(jié)占相應(yīng)分值，根據(jù)檢查結(jié)果給予得分形成基礎(chǔ)分，再根據(jù)各車間一年來的獎懲情況制定給予加分和適當(dāng)?shù)目鄯?，形成各車間的最終得分，從而評選出管理最優(yōu)車間和潛力車間。從辦公室、黨群部、經(jīng)營部、人力資源部等職能科室抽調(diào)專人組成考評小組，由黨委副書記、紀(jì)委書記趙成平任考核組長，工會主席李毅、董事會秘書兼辦公室主任孫維民任副組長，計劃12月初對各基層車間進(jìn)行全面考核。
各車間積極備戰(zhàn)本次評優(yōu)評差考核活動。煉焦車間整理內(nèi)業(yè)資料，重新修訂崗位描述版本、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)資料，車間以文件的形式通報和嚴(yán)查習(xí)慣性“三違”作業(yè)，要求各班組在生產(chǎn)過程中實施“三三整理法”即環(huán)境整理、隱患整理、員工情緒整理，兩小時檢查一次，并做好記錄；化產(chǎn)車間加強員工的業(yè)務(wù)知識技能，要求員工掌握崗位工藝流程、設(shè)備結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、型號、性能，發(fā)生故障時應(yīng)急處理辦法等崗位知識；備煤車間對車間內(nèi)所有消防器材進(jìn)行定置、看板、編號，實施上煤前安全確認(rèn)，對皮帶準(zhǔn)備情況、設(shè)備周圍有無障礙物進(jìn)行安全確認(rèn)，要求白班人員每天加班兩小時，由原來的四點下班延遲至六點，清理環(huán)境衛(wèi)生，擦拭設(shè)備，要求做到“設(shè)備見本色”；機電科加強對全員的崗位描述抽查，每班抽出一至兩名崗描優(yōu)秀者進(jìn)行示范檢查相對較差的員工，形成互查互幫，共同進(jìn)步的督促模式；檢修車間注重強化“三功兩素”技能展示，要求技能較高的師傅在最短的時間內(nèi)制作實用、精細(xì)、美觀的桌椅，以此提高技能功夫。
目前，各車間內(nèi)業(yè)資料、崗位描述、“三功兩素”等各項考核項目正在整理、強化、策劃之中。煤化工公司通過此次考核對各車間一年來工作進(jìn)行總結(jié)，在肯定成績的同時，發(fā)現(xiàn)不足之處，不斷改進(jìn)，逐步完善，為2013年實現(xiàn)全面投產(chǎn)夯實堅實的管理基礎(chǔ)。（王 媛）
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