本網(wǎng)訊 煤化工公司認真貫徹落實礦業(yè)公司有關(guān)精神，在統(tǒng)籌謀劃2012年企業(yè)文化建設(shè)工作的同時，把“雙述”作為工作重點。目前，該公司正在緊張籌備第一屆班組長崗位描述大賽，70名一線班組長全員參賽，以此推動崗位管理文化建設(shè)工作全面啟動。
為了抓好本次班組長崗位描述活動，煤化工公司統(tǒng)一部署，各車間集思廣益，認真做好賽前籌備工作。一是在活動組織上，各車間在不影響生產(chǎn)的前提下，利用每天下午16:00——18:00時車間班后集中學習時間組織預(yù)賽，按照50%的淘汰率在3月20日前將預(yù)賽晉級名單上報至生產(chǎn)技術(shù)科，由生產(chǎn)技術(shù)科統(tǒng)一組織開展半決賽和決賽，保證本次崗位描述活動順利進行。二是在崗位描述內(nèi)容上，各車間結(jié)合實際情況，將本次班組長的崗位描述內(nèi)容深化到班組的所有設(shè)備、工藝、操作規(guī)程和事故案例等，添加了班組長對班組建設(shè)的工作表述，提高班組長崗位描述層次。同時確立車間副主任專門負責課件審核和校對，保證內(nèi)容準確、描述時間至少達到30分鐘左右。三是制訂科學合理、嚴密細致的評分標準，突出崗位特色，其中崗位職責、班組工作范圍、崗位重要性、事故處理、工藝流程、設(shè)備型號和操作等崗位描述內(nèi)容占總分值的70%，語言表達和儀容儀表分別占總分值的20%和10%，保證比賽結(jié)果的客觀真實、公平、公正。四是為保證活動質(zhì)量，各車間在預(yù)賽前計劃開展一到兩次模擬比賽，由車間主任、副主任、運行主任、技術(shù)員對參賽選手進行打分摸底，預(yù)賽時除本部門評委外還將邀請公司2—3名領(lǐng)導(dǎo)擔任預(yù)賽評委。
與此同時，煤化工公司有關(guān)部門到各車間調(diào)研班組長崗位描述籌備情況，深入各個工作面進行抽查，要求當班班長現(xiàn)場對某一設(shè)備技術(shù)參數(shù)或操作規(guī)程進行描述，保證本次班組長崗位描述工作扎實推進，班組長崗位建設(shè)有實效見成效。（安治民 王一鑫）
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